Tag: Agile

Analiza biznesowa, Analiza IT, Komunikacja, Scrum Master, Szkolenia, Zarządzanie czasem, Zarządzanie jakością, Zarządzanie ryzykiem, Zwinne

Bycie konsekwentnym się opłaca

pixabay

Wiesz, dlaczego mistrzom sportowym ciężko jest zdobyć dwa trofea pod rząd? Otóż, tuż po pierwszej wygranej pojawiają się też korzyści, które zbyt rozpraszają zawodników i powodują, że nie są tak skupieni na wygranej jak za pierwszym razem.  Im więcej korzyści, tym gorsze skupienie, a co za tym idzie mniejsza szansa na zdobycie kolejnego trofeum.  Gdy …

Analiza IT, Książki, Product Owner, Project Manager, Zarządzanie czasem, Zarządzanie jakością, Zarządzanie zespołem, Zarządzanie zmianą, Zwinne

Chcesz być kreatywny?

pixabay

Na jednym z ostatnich spotkań zespołowych, słowa kreatywny i innowacyjny zostały odmienione przez wszystkie przypadki. Jeden z kolegów po spotkaniu powiedział, że czuł się dziwnie, bo on nie czuje się kreatywny i nie wie czy chce być kreatywny. Czuje w sobie blokadę przed zmianami, woli stabilizację i utrzymanie tego co już jest.  Zaczęłam zastanawiać się, …

Agile, Analiza biznesowa, Analiza IT, Książki, Product Owner, Project Manager, Zarządzanie zmianą, Zwinne

Czy warto przekonywać osoby, które opierają się zmianom?

pixabay

W ostatnim czasie szukałam inspiracji, jak przekonać osoby do zmiany, które się jej opierają. Jakie zastosować techniki, w jaki sposób zmotywować ich i przekonać, że nowy projekt, lub zmiana ma sens. Natrafiłam na książkę John’a C. Maxwella; Leadershift Przemiana Przywódców i okazało się, że szukam niewłaściwych informacji.  Otóż, w swojej książce autor przedstawia zasadę 25-50-25. …

Agile, Analiza IT, Komunikacja, Szkolenia, Zarządzanie zespołem, Zwinne

Kreatywne reguły – ucz się i stosuj

pixabay

James Rusell Lowell powiedział: Kreatywność nie polega na znalezieniu jakiejś rzeczy, ale na zrobieniu z nią czegoś, gdy już ją znajdziemy.  Czy wiesz, że możesz stosować konkretne reguły, które pomogą ci przejść do tworzenia, żeby odzyskać swoją kreatywność?  Reguły są naprawdę proste, musisz zbudować kreatywną kulturę, która umożliwi ci działanie, sam zobacz:  Działaj z pasją …

Agile, Komunikacja, Product Owner, Project Manager, Zarządzanie ryzykiem

„TAK” i „NIE” w kryzysie.

Wybucha kryzys w projekcie. Bomba, której się nie spodziewałeś. Nie wiesz, czy krzyczeć, czy płakać, a może rwać włosy z głowy. Nie zawsze przewidzimy to, jak zadziała na nas duża dawka adrenaliny. Tak naprawdę kluczowe może stać się pierwsze 15 minut Twojej reakcji, gdzie uspokoisz sytuację i zaplanujesz działania naprawcze, albo Twoja reakcja pogrzebie projekt …

Agile, Komunikacja, Organizacja spotkań, Product Owner, Project Manager, Scrum Master, Zarządzanie zespołem

Jak być dobrym facylitatorem?

W terminologii Agile niejednokrotnie wspominamy o facylitacji spotkań, a najczęściej – ceremonii Scrumowych, gdzie to właśnie Scrum Master w dużej mierze facylituje spotkania. Czy wystarczy mieć teorię w małym palcu i pójdzie jak z płatka? Nie sądzę! Dobry i zaangażowany Scrum Master powinien mieć też zestaw pewnych cech miękkich, który sprawi, że adaptacja do zmian …

Komunikacja, Product Owner, Project Manager, Raportowanie, Scrum Master, Szkolenia, Zarządzanie zespołem

Czy warto poszukiwać feedbacku?

Po ostatnich artykułach nasi czytelnicy zaczęli pytać, co po mi ten feedback? Po co ryzykować, że dostanę kanapkę z g***? Czy naprawdę informacja zwrotna jest mi potrzebna? Już spieszymy z informacjami specjalnie dla was!   Otóż, informacja zwrotna przynosi nam mnóstwo korzyści. Pozwólcie, że wymienię te, które dla mnie są najważniejsze: W momencie, gdy sama …

Agile, Product Owner, Project Manager, Raportowanie

Kanapka z g**** czyli jak podczas rozmowy podsumowującej nie dostać/nie wywołać bólu brzucha

Koniec roku to czas podsumowań i rozmów motywacyjnych. W każdej firmie nazywa się je inaczej, ale cel jest taki sam: odpowiedzieć na pytanie co udało się zrealizować w bieżącym roku i jakie mamy plany na kolejny rok. Jak w trakcie takiego spotkania nie zaserwować kanapki z g*** (eng: sh*t sandwich)? Oto jest pytanie każdego lidera …

Agile, Analiza IT, Organizacja spotkań, Product Owner, Project Manager, Zarządzanie czasem, Zarządzanie jakością, Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie zespołem

Zarządzanie w czasie VUCA

Czy spotkaliście się już z terminem VUCA? To cztery litery, które oznaczają: V – volatility (zmienność) U – uncertainty  (niepewność) C – complexity (złożoność) A – ambiguity (niejednoznaczność) Termin został zastosowany pierwszy raz przez Warrena Bennisa i Burta Nanusa w 1987 roku w odniesieniu do teorii przywództwa. Powstał by opisać okres niestabilności, niepewności, niejednoznaczności i …

Agile, Komunikacja, Planowanie, Product Owner, Scrum Master, Zwinne

Jak stworzyć Agile’owe User Story?

Jest to najmniejszy kawałek funkcjonalności, które reprezentuje wartość dla użytkownika końcowego i może być dostarczona w trakcie trwania jednego sprintu. Wydawałoby się, że stworzenie historyjki to nic trudnego, jednak niejednokrotnie spotykam się z historyjkami, którym brakuje podstawowych informacji. W związku z tym dziś (dla utrwalenia), krótko o tym co powinna zawierać dobra historyjka i jak …