Autor: The PM Times

Książki, Organizacja spotkań, Zarządzanie zespołem

Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania – dziennik budowy turkusowej firmy Andrzej Jeznach.

| The PM Times

Możemy wyróżnić kilka stylów prowadzenia przedsiębiorstwa: od tego, który jest najbardziej przywódczy (czerwony), przez taki, który skupia się na skuteczności, gdzie człowiek jest ‚zasobem ludzkim’ (pomarańczowy), idąc dalej do demokratycznego (zielonego). Na końcu jest styl, który w Polsce jest rzadkością, nowością i często jest traktowany jako jednorożec – styl turkusowy. Ten styl charakteryzuje się tym, …

Czytaj dalej "Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania – dziennik budowy turkusowej firmy Andrzej Jeznach."
Product Owner, Project Manager, Zarządzanie jakością

Steruj jakością

| The PM Times | Zostaw komentarz on Steruj jakością

Kolejny ‘bloczek’ w procesie zarządzania jakością to sterowanie/kontrola jakości. Tak jak pisałam wcześniej, to nie jest tylko i wyłącznie odpowiedzialność PMa, a często nawet sponsorzy próbują przenieść odpowiedzialność (czyt: pozbyć się jej) właśnie na rzecz PMa. Jak zatem czytelnie pokazać poszczególnym członkom zespołu projektowego jak przebiega kontrola i kto jest za nią odpowiedzialny? Ja przyjmuję …

Czytaj dalej "Steruj jakością"
Analiza biznesowa, Analiza IT, Product Owner, Project Manager, Zarządzanie jakością

Zapewniaj jakość w ciągu całego projektu

| The PM Times | Zostaw komentarz on Zapewniaj jakość w ciągu całego projektu

We wcześniejszych artykułach omówiłam wstęp do zarządzania procesem jakości oraz planowanie jakości. Teraz czas na zapewnienie jakości w trakcie całego projektu. Tak jak poprzednio odwołam się do PMBoKa.    Jak inaczej określić zapewnienie jakości? To dbałość o to, żeby dostarczane produkty były zgodne z wymaganiami klienta i dobrymi praktykami, tak, żeby cel biznesowy ustalony na …

Czytaj dalej "Zapewniaj jakość w ciągu całego projektu"
Agile, Project Manager, Zarządzanie jakością

Planowanie jakości na bazie PMBoK

| The PM Times | Zostaw komentarz on Planowanie jakości na bazie PMBoK

Rozpoczynając realizację projektu musimy pamiętać o milionie kwestii,  a jedną z nich jest jakość, która tak jak już wspomniałam w artykule Wstęp do procesu zarządzania jakością w projekcie często jest pomijana, lub traktowana na zasadzie: każdy wie o co chodzi, więc po co tracić czas? Jednak w tej kwestii warto poświęcić na początku projektu chwilę …

Czytaj dalej "Planowanie jakości na bazie PMBoK"
Bez kategorii

Jak utrzymać produktywność w ciągu dnia?

| The PM Times | Zostaw komentarz on Jak utrzymać produktywność w ciągu dnia?

Znacie to uczucie, kiedy po obiedzie oczy same się zamykają, więc ledwo łapiecie zakręt do ekspresu, żeby ratować się od zaśnięcia nad klawiaturą? Nie ważne, jak bardzo lubicie swoją pracę, przychodzenie do biura 5 dni w tygodniu, na minimum 8h może przyprawiać o znużenie. Poniżej podsuwamy kilka prostych pomysłów, które pozytywnie wpłyną na Waszą produktywność …

Czytaj dalej "Jak utrzymać produktywność w ciągu dnia?"
Agile, Komunikacja, Organizacja spotkań, Product Owner, Project Manager, Zarządzanie zespołem

Zespół wirtualny

| The PM Times | Zostaw komentarz on Zespół wirtualny

Przez ostatni rok w mojej pracy jedynie 1/5 mojego zespołu była zespołem wirtualnym. Zbliża się nowy rok, czas na nowe wyzwania i tak się złożyło, że od stycznia mój zespół będzie w 80% wirtualny, czyli: członkowie zespołu będą pracować z różnych lokalizacjach, a spotkania face to face będą mocno ograniczone. Cieszę się, że będą to …

Czytaj dalej "Zespół wirtualny"
Agile, Komunikacja, Product Owner, Project Manager, Zarządzanie czasem, Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie zespołem, Zarządzanie zmianą

Dług technologiczny

| The PM Times | Zostaw komentarz on Dług technologiczny

Czym jest dług technologiczny? (ang. Technical debt). Mówiąc najprościej jest to odroczona praca w kodzie „na potem”, która prawie nigdy nie nadchodzi. Najczęściej decyzję o zaciągnięciu długu podejmuje zespół deweloperski, który jest odpowiedzialny za kod. Niestety taka decyzja często jest podyktowana koniecznością szybkiego zamknięcia projektu w imię poświęcenia jakości. Wypuszczamy beta wersję, która zostaje produktem …

Czytaj dalej "Dług technologiczny"
Książki, Product Owner, Project Manager, Scrum Master, Zwinne

Scrum Master – certyfikacja

| The PM Times | Zostaw komentarz on Scrum Master – certyfikacja

W ramach samorozwoju co roku – półtora staram się zdobyć nową certyfikację z obszaru zarządzania projektami, lub temu pokrewnej, która wiąże się z moją pracą zawodową. Pozwala to odświeżyć wiedzę merytoryczną, zaspokoić głód samorozwoju (jako jeden z elementów), motywuje mnie do bycia na bieżąco i nie ukrywajmy – dobrze wygląda w CV 😉 Ostatnio padło …

Czytaj dalej "Scrum Master – certyfikacja"
Badania i rozwój, Komunikacja, Organizacja spotkań, Product Owner, Project Manager, Raportowanie, Zarządzanie czasem, Zarządzanie jakością, Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie zespołem, Zarządzanie zmianą

Projekt do zrobienia… na wczoraj

| The PM Times | Zostaw komentarz on Projekt do zrobienia… na wczoraj

Słyszeliście kiedyś o emergency projects? To projekty, które powoływane są o 12.00 przez Zarząd, o 12.01 zaczynają być realizowane, a ich deadline jest krótki, bez możliwości przesunięcia. Są to najczęściej projekty wywołane nagłą zmianą sytuacji w firmie, wydarzeniem losowym, zmianą regulacji prawnych, czy paniką Zarządu.  Takie projekty wymagają od Project Managera dyscypliny, zaangażowania się na …

Czytaj dalej "Projekt do zrobienia… na wczoraj"
Agile, Project Manager, Scrum Master, Zwinne

Project Manager kontra Scrum Master

| The PM Times | Zostaw komentarz on Project Manager kontra Scrum Master

Pisałyśmy już o różnicach między Project Managerem, a Product Ownerem. Dziś przyszedł czas na kolejne porównanie Project Manager kontra Scrum Master. Czym różnią się te dwie role? Czy mają jakieś cechy wspólne? Poniżej krótkie zestawienie.   Project Manager Scrum Master Pracuje nad definicja zakresu projektu Zapewnia, że Scrum jest rozumiany i przestrzegany przez zespół: praktyki, …

Czytaj dalej "Project Manager kontra Scrum Master"