Kategoria: Project Manager

Komunikacja, Project Manager, Scrum Master, Zarządzanie czasem, Zarządzanie zespołem

Czy nadal cieszymy się z pracy zdalnej?

Przed epidemią koronawirusa wiele osób nie wyobrażało sobie, że mogą pracować zdalnie, a co ważniejsze szefowie wielu firm nie wyobrażali sobie, że mogą pozwolić swoim pracownikom na pracę zdalną. Ale jak to zwykle w życiu bywa, sytuacja na świecie i w Polsce zweryfikowała nasze możliwości i przekonania.  W ciągu kilku dni każdy musiał zmienić swoje …

Komunikacja, Organizacja spotkań, Project Manager, Zarządzanie zespołem

Efekt silosu w zespole

Efekt tworzenia się silosów może wystąpić na poziomie firmy, ale nawet i zespołu. Z własnego doświadczenia wiem, że szczególnie narażone są zespoły pracujące na różnych szerokościach geograficznych. Przykładowo jeden zespół ma swoich członków na trzech różnych kontynentach, w odmiennych strefach czasowych, z innych kręgów kulturowych. Chcąc nie chcąc każda większa organizacja ma swoje silosy, czy …

Analiza biznesowa, Komunikacja, Planowanie, Project Manager, Raportowanie, Zarządzanie czasem

Ojcowie projektu – RACI.

Sukces ma wielu ojców, a porażka jest sierotą – ale jak ogarnąć tych wszystkich „ojców” w taki sposób, żeby każdy wiedział, co należy do jego obowiązków i jaka jest ich rola w projekcie? Opcja porażki nas nie interesuje, dowozimy projekty! Nadążanie za wszystkimi rolami i obowiązkami może być nie lada wyzwaniem, zwłaszcza w dużych i …

Product Owner, Project Manager, Zarządzanie jakością

Steruj jakością

Kolejny ‘bloczek’ w procesie zarządzania jakością to sterowanie/kontrola jakości. Tak jak pisałam wcześniej, to nie jest tylko i wyłącznie odpowiedzialność PMa, a często nawet sponsorzy próbują przenieść odpowiedzialność (czyt: pozbyć się jej) właśnie na rzecz PMa. Jak zatem czytelnie pokazać poszczególnym członkom zespołu projektowego jak przebiega kontrola i kto jest za nią odpowiedzialny? Ja przyjmuję …

Analiza biznesowa, Analiza IT, Product Owner, Project Manager, Zarządzanie jakością

Zapewniaj jakość w ciągu całego projektu

We wcześniejszych artykułach omówiłam wstęp do zarządzania procesem jakości oraz planowanie jakości. Teraz czas na zapewnienie jakości w trakcie całego projektu. Tak jak poprzednio odwołam się do PMBoKa.    Jak inaczej określić zapewnienie jakości? To dbałość o to, żeby dostarczane produkty były zgodne z wymaganiami klienta i dobrymi praktykami, tak, żeby cel biznesowy ustalony na …

Agile, Project Manager, Zarządzanie jakością

Planowanie jakości na bazie PMBoK

Rozpoczynając realizację projektu musimy pamiętać o milionie kwestii,  a jedną z nich jest jakość, która tak jak już wspomniałam w artykule Wstęp do procesu zarządzania jakością w projekcie często jest pomijana, lub traktowana na zasadzie: każdy wie o co chodzi, więc po co tracić czas? Jednak w tej kwestii warto poświęcić na początku projektu chwilę …

Agile, Komunikacja, Organizacja spotkań, Product Owner, Project Manager, Zarządzanie zespołem

Zespół wirtualny

Przez ostatni rok w mojej pracy jedynie 1/5 mojego zespołu była zespołem wirtualnym. Zbliża się nowy rok, czas na nowe wyzwania i tak się złożyło, że od stycznia mój zespół będzie w 80% wirtualny, czyli: członkowie zespołu będą pracować z różnych lokalizacjach, a spotkania face to face będą mocno ograniczone. Cieszę się, że będą to …

Agile, Komunikacja, Product Owner, Project Manager, Zarządzanie czasem, Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie zespołem, Zarządzanie zmianą

Dług technologiczny

Czym jest dług technologiczny? (ang. Technical debt). Mówiąc najprościej jest to odroczona praca w kodzie „na potem”, która prawie nigdy nie nadchodzi. Najczęściej decyzję o zaciągnięciu długu podejmuje zespół deweloperski, który jest odpowiedzialny za kod. Niestety taka decyzja często jest podyktowana koniecznością szybkiego zamknięcia projektu w imię poświęcenia jakości. Wypuszczamy beta wersję, która zostaje produktem …

Książki, Product Owner, Project Manager, Scrum Master, Zwinne

Scrum Master – certyfikacja

W ramach samorozwoju co roku – półtora staram się zdobyć nową certyfikację z obszaru zarządzania projektami, lub temu pokrewnej, która wiąże się z moją pracą zawodową. Pozwala to odświeżyć wiedzę merytoryczną, zaspokoić głód samorozwoju (jako jeden z elementów), motywuje mnie do bycia na bieżąco i nie ukrywajmy – dobrze wygląda w CV 😉 Ostatnio padło …

Badania i rozwój, Komunikacja, Organizacja spotkań, Product Owner, Project Manager, Raportowanie, Zarządzanie czasem, Zarządzanie jakością, Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie zespołem, Zarządzanie zmianą

Projekt do zrobienia… na wczoraj

Słyszeliście kiedyś o emergency projects? To projekty, które powoływane są o 12.00 przez Zarząd, o 12.01 zaczynają być realizowane, a ich deadline jest krótki, bez możliwości przesunięcia. Są to najczęściej projekty wywołane nagłą zmianą sytuacji w firmie, wydarzeniem losowym, zmianą regulacji prawnych, czy paniką Zarządu.  Takie projekty wymagają od Project Managera dyscypliny, zaangażowania się na …