Ostatnie 2 lata zmusiły przedsiębiorców na całym świecie do podejmowania szybkich decyzji, w środowisku pełnym niepewności, zmiany i braku stabilizacji nie tylko w okręgu, w którym działała firma, ale na całym świecie. Do tego doszły zmartwienia o zdrowie i życie najbliższych co często wpływało na to jakie decyzje były podejmowane. Wiele firm (nie tylko tych …
Wiesz, dlaczego mistrzom sportowym ciężko jest zdobyć dwa trofea pod rząd? Otóż, tuż po pierwszej wygranej pojawiają się też korzyści, które zbyt rozpraszają zawodników i powodują, że nie są tak skupieni na wygranej jak za pierwszym razem. Im więcej korzyści, tym gorsze skupienie, a co za tym idzie mniejsza szansa na zdobycie kolejnego trofeum. Gdy …
Na jednym z ostatnich spotkań zespołowych, słowa kreatywny i innowacyjny zostały odmienione przez wszystkie przypadki. Jeden z kolegów po spotkaniu powiedział, że czuł się dziwnie, bo on nie czuje się kreatywny i nie wie czy chce być kreatywny. Czuje w sobie blokadę przed zmianami, woli stabilizację i utrzymanie tego co już jest. Zaczęłam zastanawiać się, …
Czy spotkaliście się już z terminem VUCA? To cztery litery, które oznaczają: V – volatility (zmienność) U – uncertainty (niepewność) C – complexity (złożoność) A – ambiguity (niejednoznaczność) Termin został zastosowany pierwszy raz przez Warrena Bennisa i Burta Nanusa w 1987 roku w odniesieniu do teorii przywództwa. Powstał by opisać okres niestabilności, niepewności, niejednoznaczności i …
Przed epidemią koronawirusa wiele osób nie wyobrażało sobie, że mogą pracować zdalnie, a co ważniejsze szefowie wielu firm nie wyobrażali sobie, że mogą pozwolić swoim pracownikom na pracę zdalną. Ale jak to zwykle w życiu bywa, sytuacja na świecie i w Polsce zweryfikowała nasze możliwości i przekonania. W ciągu kilku dni każdy musiał zmienić swoje …
Sukces ma wielu ojców, a porażka jest sierotą – ale jak ogarnąć tych wszystkich „ojców” w taki sposób, żeby każdy wiedział, co należy do jego obowiązków i jaka jest ich rola w projekcie? Opcja porażki nas nie interesuje, dowozimy projekty! Nadążanie za wszystkimi rolami i obowiązkami może być nie lada wyzwaniem, zwłaszcza w dużych i …
Czym jest dług technologiczny? (ang. Technical debt). Mówiąc najprościej jest to odroczona praca w kodzie „na potem”, która prawie nigdy nie nadchodzi. Najczęściej decyzję o zaciągnięciu długu podejmuje zespół deweloperski, który jest odpowiedzialny za kod. Niestety taka decyzja często jest podyktowana koniecznością szybkiego zamknięcia projektu w imię poświęcenia jakości. Wypuszczamy beta wersję, która zostaje produktem …
Słyszeliście kiedyś o emergency projects? To projekty, które powoływane są o 12.00 przez Zarząd, o 12.01 zaczynają być realizowane, a ich deadline jest krótki, bez możliwości przesunięcia. Są to najczęściej projekty wywołane nagłą zmianą sytuacji w firmie, wydarzeniem losowym, zmianą regulacji prawnych, czy paniką Zarządu. Takie projekty wymagają od Project Managera dyscypliny, zaangażowania się na …
Osiem, a czasem nawet więcej godzin spędzonych przy biurku, obiad na szybko, ból pleców i nadgarstka, kawa w biegu między spotkaniami. Brzmi znajomo? Jeśli tak, najwyższy czas to zmienić! W całym zgiełku pracy i coraz szybszego trybu życia zapominamy o naszym zdrowiu – fizycznym i psychicznym, które przecież ma nią ogromny wpływ. Zmęczony i zestresowany …
W każdej metodyce zarządzania projektami pojawia się plan projektu. W zależności od tego jaką metodykę będziecie stosować plan będzie mniej lub bardziej rozbudowany. Co więcej w zależności od tego z jakim klientem macie do czynienia wymagania odnośnie planu projektu będą różne. Jakich zatem zasad trzymać się, żeby nie zrobić planu, który zawiera za dużo szczegółów, …