Tag: Product Owner

Agile, Komunikacja, Planowanie, Product Owner, Project Manager, Raportowanie, Scrum Master, Zarządzanie zespołem

Sprecyzuj cel, to mnie zmotywuje!

Pisząc o autonomii i wpływie w metodyce Agile, zaczęłam się zastanawiać nad motywowaniem zespołu i określaniem celów działań. Dlaczego zespół narzeka przy niektórych projektach – nawet ambitnych? Czemu robi ‘pierdołę’ przez 4 dni, zamiast w 2 godziny? Daniel Pink, Dan Ariely jak i wielu innych naukowców udowodniło, że zadań bez określonego celu po prostu nie …

Agile, Analiza biznesowa, Analiza IT, Komunikacja, Planowanie, Project Manager, Raportowanie, Zarządzanie czasem, Zarządzanie jakością, Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie zespołem, Zarządzanie zmianą, Zwinne

Wpływ sponsora a autonomia zespołu w podejściu Agile

Wiele firm boi się wdrożyć Agile ponieważ to podejście kojarzy im się z utratą wpływu Zarządu na pracę developerów oraz ze zbyt dużą autonomią specjalistów. Czy rzeczywiście tak jest? I czy Agile jest w stanie zapewnić sponsorowi poczucie wpływu na tworzone rozwiązania? W tym wpisie, postaram się odpowiedzieć na te pytania. Wprowadzając podejście zwinne musimy …

Agile, Analiza biznesowa, Analiza IT, Badania i rozwój, Planowanie, Raportowanie, Zarządzanie jakością, Zarządzanie zespołem, Zwinne

Zarządzanie jakością czy patrzenie na ręce?

Temat jakości nie jest popularny, często też jest kojarzony z dużymi, wręcz wybujałymi wymaganiami klienta, które w trakcie projektu schodzą na ziemię (lub są ściągane), ze względu na terminy, budżet i zakres. Wtedy jakość schodzi ‘pod ziemię.’ W niektórych firmach zarządzanie jakością jest traktowane jak kontrola, która się pojawia i znika, a jej celem jest …

Product Owner, Project Manager

Project Manager vs Product Owner

Czy wiecie jaka jest różnica między Project Managerem a Product Ownerem? Jeśli nie potraficie odpowiedzieć prosto w kilku zdaniach, postaram się Wam wyjaśnić, choć dla mnie też bardzo długo nie było to klarowne, a granice pomiędzy PM a PO były bardzo rozmyte. Tym samym dałam wpuścić się w maliny i aplikując na stanowisko PMa w …

Agile, Analiza biznesowa, Analiza IT, Badania i rozwój, Komunikacja, Książki, Project Manager, Raportowanie, Zarządzanie czasem, Zarządzanie jakością, Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie zespołem, Zarządzanie zmianą

Rola i obowiązki sponsora w projekcie

Sponsor projektu jest podstawową siłą, która prowadzi projekt w kierunku sukcesu. Jeżeli do sponsora dołączy odpowiednio dobrany Project Manager i wspólnie dobiorą zgrany zespół to jest już połowa sukcesu. W większości przypadków jest to osoba z Zarządu, lub Dyrektor działu. Nie zawsze taka osoba jest w pełni dyspozycyjna dla projektu, czasem buntuje się przed większym …

Agile, Analiza biznesowa, Analiza IT, Komunikacja, Organizacja spotkań, Planowanie, Product Owner, Project Manager, Raportowanie, Zarządzanie jakością, Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie zespołem, Zwinne

Nie bój się pytać, zadawaj mocne pytania!

Naturalnym działaniem człowieka jest szukanie odpowiedzi na pytanie, które jest skierowane do niego. To w jaki sposób odpowie, zależy od tego jak, w jakiej sytuacji, gdzie i jakie zadasz pytanie. Czasem nie mamy wpływu na to gdzie zadajemy pytanie, warto jednak nauczyć się zadawać takie pytania, które poszerzą horyzont odpowiedzi i dadzą opcję poszukania nowych …

Agile, Analiza biznesowa, Analiza IT, Badania i rozwój, Bez kategorii, Product Owner, Project Manager, Raportowanie

Analiza Biznesowa w pracy Project Managera

Kiedy rozpoczęłam pracę jako Project Manager, nawet nie marzyłam, że będę w stanie pomóc moim klientom w innych aspektach, takich jak analiza biznesowa. Co więcej, nie widziałam korzyści z posiadania umiejętności biznes analityka w odniesieniu do projektu, interesariuszy i sponsora. Po kilku latach widzę, że z zarządzaniem projektami jest jak z jazdą samochodem – im …

Komunikacja, Zarządzanie zespołem

Jak ten zespół ma grać w piłkę?

Nie chcę rozpisywać się na temat zespołu projektowego w sposób podręcznikowy i podawać regułek, które każdy PM w mniejszym lub większym stopniu zna. Chcę przedstawić nieco inne podejście do tematu i pokazać, że kompendium wiedzy do zarządzania zespołem projektowym znajduję się gdzieś indziej niż do tej pory project manager zaglądał. Wychodząc z konwencji projektów IT …