Na jednym z ostatnich spotkań zespołowych, słowa kreatywny i innowacyjny zostały odmienione przez wszystkie przypadki. Jeden z kolegów po spotkaniu powiedział, że czuł się dziwnie, bo on nie czuje się kreatywny i nie wie czy chce być kreatywny. Czuje w sobie blokadę przed zmianami, woli stabilizację i utrzymanie tego co już jest. Zaczęłam zastanawiać się, …
James Rusell Lowell powiedział: Kreatywność nie polega na znalezieniu jakiejś rzeczy, ale na zrobieniu z nią czegoś, gdy już ją znajdziemy. Czy wiesz, że możesz stosować konkretne reguły, które pomogą ci przejść do tworzenia, żeby odzyskać swoją kreatywność? Reguły są naprawdę proste, musisz zbudować kreatywną kulturę, która umożliwi ci działanie, sam zobacz: Działaj z pasją …
A zrób żesz ten certyfikat! Dostaniesz lepszą pracę! Będzie mieć więcej kasy! Oj, ostatnio ciągle słyszę takie rady. Co więcej mając do dyspozycji budżet rozwojowy chodzę na konferencje i szkolenia starając się rozwijać w jednym konkretnym kierunku. Cieszę się, że coraz częściej na rozmowach kwalifikacyjnych i w pracy zwracana jest uwaga na 4 zasadnicze kwestie: …
W ostatnim czasie szukałam inspiracji, jak przekonać osoby do zmiany, które się jej opierają. Jakie zastosować techniki, w jaki sposób zmotywować ich i przekonać, że nowy projekt, lub zmiana ma sens. Natrafiłam na książkę John’a C. Maxwella; Leadershift Przemiana Przywódców i okazało się, że szukam niewłaściwych informacji. Otóż, w swojej książce autor przedstawia zasadę …
Jak często zastanawialiście się: Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna i jak robić to dobrze? Zapewne zawsze, gdy robiliście spotkanie dla swoich pracowników czy ocenę 360 stopni, a nawet kiedy wracaliście ze spotkania ze swoim kierownikiem i siadając przy biurku nie wiedzieliście czy bardziej chce wam się krzyczeć czy płakać. W książce Feedback (i inne …
Wyobraź sobie, że jesteś dyrygentem w orkiestrze symfonicznej. Jako zespół otrzymaliście propozycję zagrania w prestiżowym miejscu. Jako dyrygent skaczesz z radości. Jak traktujesz to wyróżnienie? Czy to jest twoje wyróżnienie czy orkiestry? Liczę, że odpowiedziałeś, że jest to wasze wspólne wyróżnienie. W codziennej pracy w swojej organizacji też doświadczasz porażek i sukcesów. Warto, żebyś jako …
W terminologii Agile niejednokrotnie wspominamy o facylitacji spotkań, a najczęściej – ceremonii Scrumowych, gdzie to właśnie Scrum Master w dużej mierze facylituje spotkania. Czy wystarczy mieć teorię w małym palcu i pójdzie jak z płatka? Nie sądzę! Dobry i zaangażowany Scrum Master powinien mieć też zestaw pewnych cech miękkich, który sprawi, że adaptacja do zmian …
Po ostatnich artykułach nasi czytelnicy zaczęli pytać, co po mi ten feedback? Po co ryzykować, że dostanę kanapkę z g***? Czy naprawdę informacja zwrotna jest mi potrzebna? Już spieszymy z informacjami specjalnie dla was! Otóż, informacja zwrotna przynosi nam mnóstwo korzyści. Pozwólcie, że wymienię te, które dla mnie są najważniejsze: W momencie, gdy sama …
W Kalifornii działa HeartMath Institute (Instytut Matematyki Serca), który od 25 lat bada relacje serca i mózgu, oraz weryfikuje co wpływa na naszą efektywność, budowanie dobrej atmosfery w otoczeniu oraz poprawę procesu decyzyjności, już o zwiększeniu kreatywności i innowacyjności nie wspominając. Badacze bardzo skrupulatnie weryfikują wpływ pozytywnych i negatywnych emocji na nasze zachowania i wprowadzają …
Koncepcja 5:1 Johna Gottmana (www.gottman.com) to koncepcja budowania oraz utrzymywania relacji w związku, opartych o zaufanie. Panowie Robert Levenson oraz John Gottman obserwowali pary małżeńskie w trakcie swoich badań a następnie sformułowali takie wnioski, które można przenieść na relacje w pracy i odpowiednio zbudować więź nie tylko w parach ale w całych zespołach. Zacznijmy od …