Wiesz, dlaczego mistrzom sportowym ciężko jest zdobyć dwa trofea pod rząd? Otóż, tuż po pierwszej wygranej pojawiają się też korzyści, które zbyt rozpraszają zawodników i powodują, że nie są tak skupieni na wygranej jak za pierwszym razem. Im więcej korzyści, tym gorsze skupienie, a co za tym idzie mniejsza szansa na zdobycie kolejnego trofeum. Gdy …
Na jednym z ostatnich spotkań zespołowych, słowa kreatywny i innowacyjny zostały odmienione przez wszystkie przypadki. Jeden z kolegów po spotkaniu powiedział, że czuł się dziwnie, bo on nie czuje się kreatywny i nie wie czy chce być kreatywny. Czuje w sobie blokadę przed zmianami, woli stabilizację i utrzymanie tego co już jest. Zaczęłam zastanawiać się, …
W ostatnim czasie szukałam inspiracji, jak przekonać osoby do zmiany, które się jej opierają. Jakie zastosować techniki, w jaki sposób zmotywować ich i przekonać, że nowy projekt, lub zmiana ma sens. Natrafiłam na książkę John’a C. Maxwella; Leadershift Przemiana Przywódców i okazało się, że szukam niewłaściwych informacji. Otóż, w swojej książce autor przedstawia zasadę 25-50-25. …
James Rusell Lowell powiedział: Kreatywność nie polega na znalezieniu jakiejś rzeczy, ale na zrobieniu z nią czegoś, gdy już ją znajdziemy. Czy wiesz, że możesz stosować konkretne reguły, które pomogą ci przejść do tworzenia, żeby odzyskać swoją kreatywność? Reguły są naprawdę proste, musisz zbudować kreatywną kulturę, która umożliwi ci działanie, sam zobacz: Działaj z pasją …
W terminologii Agile niejednokrotnie wspominamy o facylitacji spotkań, a najczęściej – ceremonii Scrumowych, gdzie to właśnie Scrum Master w dużej mierze facylituje spotkania. Czy wystarczy mieć teorię w małym palcu i pójdzie jak z płatka? Nie sądzę! Dobry i zaangażowany Scrum Master powinien mieć też zestaw pewnych cech miękkich, który sprawi, że adaptacja do zmian …