Agile, Project Manager, Scrum Master, Zwinne

Project Manager kontra Scrum Master

Pisałyśmy już o różnicach między Project Managerem, a Product Ownerem. Dziś przyszedł czas na kolejne porównanie Project Manager kontra Scrum Master. Czym różnią się te dwie role? Czy mają jakieś cechy wspólne? Poniżej krótkie zestawienie.

 

Project Manager Scrum Master
Pracuje nad definicja zakresu projektu Zapewnia, że Scrum jest rozumiany i przestrzegany przez zespół: praktyki, reguły, wartości.
Zbiera wymagania Facylituje scrumowe spotkania (jeśli istnieje taka potrzeba lub gdy jest proszony).
Estymuje projekt, ustala zależności i kamienie milowe Jest przywódcą służebnym dla zespołu (ang. servant leader).
Identyfikuje potrzebne zasoby, a następnie nimi zarządza Pomaga osobom spoza zespołu scrumowego w zrozumieniu jego działania oraz charakteru współpracy. 
Zarządza budżetem projektu Wspomaga Product Ownera przy maksymalizowaniu wartości poprzez pracę nad Backlogiem Produktu (efektywne zarządzanie BP).
Przygotowuje, monitoruje I kontrole plan projektu Wciela zwinność w organizacji.
Zarządza interesariuszami i raportuje do nich Współpracuje z Product Ownerem nad usuwaniem blokerów.
Jest punktem kontaktowym Dba o dobre morale zespołu, usuwa przeciwności.
Zarzadza zmiana I ryzykiem Coaching.
Często prowadzi zespół jako lead Pomaga maksymalizować wartość dostarczaną przez zespół deweloperski.
Jest odpowiedzialny za uzyskanie akceptacji dla projektu  
Zamyka projekt  

 

 

A Wy, jakie obowiązki dodalibyście do powyższej tabelki? Niestety, z doświadczenia wynika że nadal w wielu firmach Project Manager = Scrum Master. Jak jest u Was? Czy to dobre połączenie? 

 

Dodaj komentarz