Pisałyśmy już o różnicach między Project Managerem, a Product Ownerem. Dziś przyszedł czas na kolejne porównanie Project Manager kontra Scrum Master. Czym różnią się te dwie role? Czy mają jakieś cechy wspólne? Poniżej krótkie zestawienie.
| Project Manager | Scrum Master |
| Pracuje nad definicja zakresu projektu | Zapewnia, że Scrum jest rozumiany i przestrzegany przez zespół: praktyki, reguły, wartości. |
| Zbiera wymagania | Facylituje scrumowe spotkania (jeśli istnieje taka potrzeba lub gdy jest proszony). |
| Estymuje projekt, ustala zależności i kamienie milowe | Jest przywódcą służebnym dla zespołu (ang. servant leader). |
| Identyfikuje potrzebne zasoby, a następnie nimi zarządza | Pomaga osobom spoza zespołu scrumowego w zrozumieniu jego działania oraz charakteru współpracy. |
| Zarządza budżetem projektu | Wspomaga Product Ownera przy maksymalizowaniu wartości poprzez pracę nad Backlogiem Produktu (efektywne zarządzanie BP). |
| Przygotowuje, monitoruje I kontrole plan projektu | Wciela zwinność w organizacji. |
| Zarządza interesariuszami i raportuje do nich | Współpracuje z Product Ownerem nad usuwaniem blokerów. |
| Jest punktem kontaktowym | Dba o dobre morale zespołu, usuwa przeciwności. |
| Zarzadza zmiana I ryzykiem | Coaching. |
| Często prowadzi zespół jako lead | Pomaga maksymalizować wartość dostarczaną przez zespół deweloperski. |
| Jest odpowiedzialny za uzyskanie akceptacji dla projektu | |
| Zamyka projekt |
A Wy, jakie obowiązki dodalibyście do powyższej tabelki? Niestety, z doświadczenia wynika że nadal w wielu firmach Project Manager = Scrum Master. Jak jest u Was? Czy to dobre połączenie?