Osiem, a czasem nawet więcej godzin spędzonych przy biurku, obiad na szybko, ból pleców i nadgarstka, kawa w biegu między spotkaniami. Brzmi znajomo? Jeśli tak, najwyższy czas to zmienić! W całym zgiełku pracy i coraz szybszego trybu życia zapominamy o naszym zdrowiu – fizycznym i psychicznym, które przecież ma nią ogromny wpływ. Zmęczony i zestresowany …
Gdzie chcesz być za 5 lat? To pytanie przyprawia o dreszcze. Jako PMowie skupiamy się na dowożeniu projektów i ciągłym planowaniu, ale czy przypadkiem nie zapominamy w tym całym rozgardiaszu o sobie? Ostatnie zmiany w systemie oceny rocznej pracy zmusiły mnie do zastanowienia się nad osobistymi celami rozwoju (personal goals) dla mnie, jako PMa. Jak …
„Kluczem do sukcesu jest identyfikacja wyzwań, z jakimi codziennie spotykają się twoi pracownicy i wybranie działania, które odzwierciedla te wyzwania, a także poszukiwanie skutecznych sposobów ich przezwyciężenia. Im więcej pracowników może połączyć dodatkową aktywność z ich codziennym zadaniem, tym większa wartość dodana” – mówi Bianca Larsen Zwiększenie efektywności/wydajności zespołu, zgranie członków zespołu to codzienność każdego …
Dla wielu osób wiosna to czas zmian i porządków… nie tylko w domu ale i w życiu. Jeśli więc myślisz o rozwoju zawodowym, zmianie pracy lub po prostu budowaniu swojego PM’owego wizerunku, to koniecznie zacznij od LinkedIn. Warto wiedzieć, że w Polsce jest już 500 milionów zarejestrowanych użytkowników LinkedIn. Jeśli wciąż nie posiadasz swojego profilu, …
W każdej metodyce zarządzania projektami pojawia się plan projektu. W zależności od tego jaką metodykę będziecie stosować plan będzie mniej lub bardziej rozbudowany. Co więcej w zależności od tego z jakim klientem macie do czynienia wymagania odnośnie planu projektu będą różne. Jakich zatem zasad trzymać się, żeby nie zrobić planu, który zawiera za dużo szczegółów, …
Szacowanie kosztów projektu nie jednemu PMowi spędzało sen z powiek. Jak to zrobić dobrze, czyli nie przeszacować, albo (co gorsza) uniknąć niedoszacowania kosztów i w późniejszym terminie przekroczenia budżetu? Z pewnością jest to jeden z najtrudniejszych elementów procesu planowania projektu, gdyż wymaga rozpatrzenia wielu zmiennych i dobrania odpowiedniego marginesu błędu. Poprawnie oszacowany projekt, pozwoli Ci …
Przez ostatnie kilka lat spotkałam się z różnym podejściem do pracy i życia prywatnego. Niektórzy uważali, że obowiązki służbowe można przeplatać z życiem osobistym. Inni, że należy stawiać grubą kreskę pomiędzy czasem poświęconym na pracę a życiem osobistym. A ja napiszę tak: ani jedno podejście nie jest dobre, ani drugie. Dlaczego? Bo pierwsze podejście szybko …
Ryzyko – i co dalej? W ostatnim artykule zdefiniowałam co to jest ryzyko i wypisałam kilka ryzyk z projektu, który miałam przyjemność prowadzić. I co dalej? Oj tak, to dopiero początek. Cykl zarządzania ryzykiem składa się z 4 elementów i powinien być procesowany przez cały projekt: Identyfikuj Oceniaj Planuj Wdrażaj Komunikuj W poprzednim artykule zidentyfikowałam …
Monitorowanie i kontrolowanie ryzyk Najważniejszą częścią jest wdrażanie planów reakcji na ryzyka, a także śledzenie ich, rozpoznawanie nowych i zarządzanie wcześniej stworzonym rejestrem ryzyk. Istotne jest to, żeby proces był ciągły i nie zginął w trakcie projektu. A teraz ostatni punkt – komunikuj. Możemy stworzyć najdokładniejszy i najlepszy rejestr ryzyk, ale jeżeli będzie o nim …
Dla wielu PMów, szczególnie rozpoczynających swoją karierę, ryzyko jest jednym z najtrudniejszych, stałych elementów projektu. Czemu? Zarządzanie ryzykiem jest jednym z najcięższych elementów projektu, a wystąpienie ryzyka powoduje, że wszystkie plany i estymacje, nie tylko te w kontekście projektu, ale też wyników po projekcie mogą się zmienić o nawet 180 stopni. To co trudne, jest …