Pamiętacie jak 1,5 roku temu zostaliśmy nagle zamknięci w domu? Aż mi ciarki przeszły na samo wspomnienie. Pamiętam stres wywołany pierwszą zdiagnozowaną osobą w Polsce, zamknięcie wszystkich dziedzin naszego „normalnego życia” i uwaga…. To był hit: brak drożdży w sklepach i przerażenie mojej mamy, co to będzie (dodam, że drożdży nie kupowała od 3 lat). …
Na jednym z ostatnich spotkań zespołowych, słowa kreatywny i innowacyjny zostały odmienione przez wszystkie przypadki. Jeden z kolegów po spotkaniu powiedział, że czuł się dziwnie, bo on nie czuje się kreatywny i nie wie czy chce być kreatywny. Czuje w sobie blokadę przed zmianami, woli stabilizację i utrzymanie tego co już jest. Zaczęłam zastanawiać się, …
W ostatnim czasie szukałam inspiracji, jak przekonać osoby do zmiany, które się jej opierają. Jakie zastosować techniki, w jaki sposób zmotywować ich i przekonać, że nowy projekt, lub zmiana ma sens. Natrafiłam na książkę John’a C. Maxwella; Leadershift Przemiana Przywódców i okazało się, że szukam niewłaściwych informacji. Otóż, w swojej książce autor przedstawia zasadę 25-50-25. …
Wyobraź sobie, że jesteś dyrygentem w orkiestrze symfonicznej. Jako zespół otrzymaliście propozycję zagrania w prestiżowym miejscu. Jako dyrygent skaczesz z radości. Jak traktujesz to wyróżnienie? Czy to jest twoje wyróżnienie czy orkiestry? Liczę, że odpowiedziałeś, że jest to wasze wspólne wyróżnienie. W codziennej pracy w swojej organizacji też doświadczasz porażek i sukcesów. Warto, żebyś jako …
Jako Project Manager, Lider Zespołu masz na pewno takie okresy w życiu, że pojawiają się nowe projekty, wyzwania a później następuje stagnacja, stabilność. O ile pracujesz w prężnie rozwijającej się firmie, nastawionej na nowe technologie, okres stabilizacji nie będzie długi. Jeżeli pracujesz w dużym korpo czas płynie wolniej. Czy warto dzień w dzień szukać nowych …
Wybucha kryzys w projekcie. Bomba, której się nie spodziewałeś. Nie wiesz, czy krzyczeć, czy płakać, a może rwać włosy z głowy. Nie zawsze przewidzimy to, jak zadziała na nas duża dawka adrenaliny. Tak naprawdę kluczowe może stać się pierwsze 15 minut Twojej reakcji, gdzie uspokoisz sytuację i zaplanujesz działania naprawcze, albo Twoja reakcja pogrzebie projekt …
W terminologii Agile niejednokrotnie wspominamy o facylitacji spotkań, a najczęściej – ceremonii Scrumowych, gdzie to właśnie Scrum Master w dużej mierze facylituje spotkania. Czy wystarczy mieć teorię w małym palcu i pójdzie jak z płatka? Nie sądzę! Dobry i zaangażowany Scrum Master powinien mieć też zestaw pewnych cech miękkich, który sprawi, że adaptacja do zmian …
KAIZEN – czyli mówiąc (w dużym) uproszczeniu to koncepcja ciągłego udoskonalania, usprawniania, która angażuje wszystkich pracowników, niezależnie od ich szczebla pracy. Dziś „ugryziemy” ten temat nieco inaczej. W nawiązaniu do naszych ostatnich artykułów o feedbacku i próbie zachęcenia Was do sięgania po feedback – zostaniemy w temacie rozwoju. Poniżej propozycja, jak wykorzystać 10 zasad KAIZEN’a …
Po ostatnich artykułach nasi czytelnicy zaczęli pytać, co po mi ten feedback? Po co ryzykować, że dostanę kanapkę z g***? Czy naprawdę informacja zwrotna jest mi potrzebna? Już spieszymy z informacjami specjalnie dla was! Otóż, informacja zwrotna przynosi nam mnóstwo korzyści. Pozwólcie, że wymienię te, które dla mnie są najważniejsze: W momencie, gdy sama …
Niezmiennie moim przyjacielem jest samochód i spędzam w/z nim wiele czasu. Ostatnio sięgnęłam po kolejnego audiobooka. Przyznam, że nie wiedziałam, że książka “Go Global” Krzysztofa Rybińskiego jest zbiorem wywiadów, to też słuchając wstępu byłam ciekawa czy taka forma mnie zainteresuje. Muszę przyznać, , że jestem mile zaskoczona. Dzięki analogicznym pytaniom do rozmówców z różnych branż …