W Kalifornii działa HeartMath Institute (Instytut Matematyki Serca), który od 25 lat bada relacje serca i mózgu, oraz weryfikuje co wpływa na naszą efektywność, budowanie dobrej atmosfery w otoczeniu oraz poprawę procesu decyzyjności, już o zwiększeniu kreatywności i innowacyjności nie wspominając. Badacze bardzo skrupulatnie weryfikują wpływ pozytywnych i negatywnych emocji na nasze zachowania i wprowadzają …
Koncepcja 5:1 Johna Gottmana (www.gottman.com) to koncepcja budowania oraz utrzymywania relacji w związku, opartych o zaufanie. Panowie Robert Levenson oraz John Gottman obserwowali pary małżeńskie w trakcie swoich badań a następnie sformułowali takie wnioski, które można przenieść na relacje w pracy i odpowiednio zbudować więź nie tylko w parach ale w całych zespołach. Zacznijmy od …
Efekt tworzenia się silosów może wystąpić na poziomie firmy, ale nawet i zespołu. Z własnego doświadczenia wiem, że szczególnie narażone są zespoły pracujące na różnych szerokościach geograficznych. Przykładowo jeden zespół ma swoich członków na trzech różnych kontynentach, w odmiennych strefach czasowych, z innych kręgów kulturowych. Chcąc nie chcąc każda większa organizacja ma swoje silosy, czy …
Koniec roku to czas podsumowań i rozmów motywacyjnych. W każdej firmie nazywa się je inaczej, ale cel jest taki sam: odpowiedzieć na pytanie co udało się zrealizować w bieżącym roku i jakie mamy plany na kolejny rok. Jak w trakcie takiego spotkania nie zaserwować kanapki z g*** (eng: sh*t sandwich)? Oto jest pytanie każdego lidera …
Dzisiaj chciałabym z wami podzielić się opinią o książce: Zarządzanie produktem dla bystrzaków. To jedna z propozycji serii W prostocie tkwi siła, uważam, że słusznie została wybrana jako propozycja do tej właśnie serii. To typowy podręcznik, który w prostych słowach uczy od a do z zarządzania produktem. Dzięki temu, że znajdziemy w nim zarówno propozycje dla …
Czy spotkaliście się już z terminem VUCA? To cztery litery, które oznaczają: V – volatility (zmienność) U – uncertainty (niepewność) C – complexity (złożoność) A – ambiguity (niejednoznaczność) Termin został zastosowany pierwszy raz przez Warrena Bennisa i Burta Nanusa w 1987 roku w odniesieniu do teorii przywództwa. Powstał by opisać okres niestabilności, niepewności, niejednoznaczności i …
Na ostatnim kongresie PMI miałam przyjemność uczestniczyć w wykładzie Petera Ivanowa o zespołach wirtualnych. W trakcie kongresu promował swoją książkę: Moc wirtualnych zespołów. Peter to charyzmatyczny mówca, który skutecznie przekonał mnie do zakupu jego książki. To kolejny podręcznik, który okazał się ciekawą i inspirującą lekturą. Znalazłam w nim nie tylko rzetelnie opracowane zasady prowadzenia do …
Zwinność, zwinności nie równa. Przyjemnie jest sięgnąć po lekką lekturę, która nie tylko nas rozluźni, ale także wniesie do naszego życia odrobinę świeżości (niezależnie czy mówimy tu o życiu prywatnym, czy też zawodowym). Ta książka właśnie taka jest. Niezależnie czy czytasz ją leżąc na plaży, czy siedząc w tramwaju, uśmiechasz się na widok kolejnych porównań …
Kolejny ‘bloczek’ w procesie zarządzania jakością to sterowanie/kontrola jakości. Tak jak pisałam wcześniej, to nie jest tylko i wyłącznie odpowiedzialność PMa, a często nawet sponsorzy próbują przenieść odpowiedzialność (czyt: pozbyć się jej) właśnie na rzecz PMa. Jak zatem czytelnie pokazać poszczególnym członkom zespołu projektowego jak przebiega kontrola i kto jest za nią odpowiedzialny? Ja przyjmuję …
We wcześniejszych artykułach omówiłam wstęp do zarządzania procesem jakości oraz planowanie jakości. Teraz czas na zapewnienie jakości w trakcie całego projektu. Tak jak poprzednio odwołam się do PMBoKa. Jak inaczej określić zapewnienie jakości? To dbałość o to, żeby dostarczane produkty były zgodne z wymaganiami klienta i dobrymi praktykami, tak, żeby cel biznesowy ustalony na …