Autor: admin4051

Agile, Komunikacja, Product Owner, Project Manager, Zarządzanie ryzykiem

„TAK” i „NIE” w kryzysie.

Wybucha kryzys w projekcie. Bomba, której się nie spodziewałeś. Nie wiesz, czy krzyczeć, czy płakać, a może rwać włosy z głowy. Nie zawsze przewidzimy to, jak zadziała na nas duża dawka adrenaliny. Tak naprawdę kluczowe może stać się pierwsze 15 minut Twojej reakcji, gdzie uspokoisz sytuację i zaplanujesz działania naprawcze, albo Twoja reakcja pogrzebie projekt …

Agile, Komunikacja, Organizacja spotkań, Product Owner, Project Manager, Scrum Master, Zarządzanie zespołem

Jak być dobrym facylitatorem?

W terminologii Agile niejednokrotnie wspominamy o facylitacji spotkań, a najczęściej – ceremonii Scrumowych, gdzie to właśnie Scrum Master w dużej mierze facylituje spotkania. Czy wystarczy mieć teorię w małym palcu i pójdzie jak z płatka? Nie sądzę! Dobry i zaangażowany Scrum Master powinien mieć też zestaw pewnych cech miękkich, który sprawi, że adaptacja do zmian …

Agile, Komunikacja, Product Owner, Project Manager, Scrum Master

KAIZEN – czyli nigdy nie przestawaj się rozwijać!

KAIZEN – czyli mówiąc (w dużym) uproszczeniu to koncepcja ciągłego udoskonalania, usprawniania, która angażuje wszystkich pracowników, niezależnie od ich szczebla pracy. Dziś „ugryziemy” ten temat nieco inaczej. W nawiązaniu do naszych ostatnich artykułów o feedbacku i próbie zachęcenia Was do sięgania po feedback – zostaniemy w temacie rozwoju. Poniżej propozycja, jak wykorzystać 10 zasad KAIZEN’a …

Komunikacja, Product Owner, Project Manager, Raportowanie, Scrum Master, Szkolenia, Zarządzanie zespołem

Czy warto poszukiwać feedbacku?

Po ostatnich artykułach nasi czytelnicy zaczęli pytać, co po mi ten feedback? Po co ryzykować, że dostanę kanapkę z g***? Czy naprawdę informacja zwrotna jest mi potrzebna? Już spieszymy z informacjami specjalnie dla was!   Otóż, informacja zwrotna przynosi nam mnóstwo korzyści. Pozwólcie, że wymienię te, które dla mnie są najważniejsze: W momencie, gdy sama …

Agile, Komunikacja, Planowanie, Project Manager, Zwinne

Ściąga z Kanbana

Zagrajmy w skojarzenia! Kanban – i pierwsze co przychodzi na myśl 95% osobom, którym zadałam to pytanie: tablica Kanbanowa. Nic dziwnego, bo jest to najczęstsza składowa tej metody, często wykorzystywana w dużym uproszczeniu przy Agilowym planowaniu, tam, gdzie nie do końca sprawdza się „klasyczny” cykl sprintów. Tak przynajmniej wynika z mojego – i kilku innych …

Analiza IT, Książki, Prince2, Product Owner, Project Manager

Go Global – recenzja

pixabay

Niezmiennie moim przyjacielem jest samochód i spędzam w/z nim wiele czasu. Ostatnio  sięgnęłam po kolejnego audiobooka. Przyznam, że nie wiedziałam, że książka “Go Global”  Krzysztofa Rybińskiego jest zbiorem wywiadów, to też słuchając wstępu byłam ciekawa czy taka forma mnie zainteresuje. Muszę przyznać, , że jestem mile zaskoczona. Dzięki analogicznym pytaniom do rozmówców z różnych branż …

Analiza biznesowa, Analiza IT, Komunikacja, Prince2, Product Owner, Project Manager, Raportowanie, Zarządzanie zespołem

Bądźmy liderami od serca

pixabay

W Kalifornii działa HeartMath Institute (Instytut Matematyki Serca), który od 25 lat bada relacje serca i mózgu, oraz weryfikuje co wpływa na naszą efektywność, budowanie dobrej atmosfery w otoczeniu oraz poprawę procesu decyzyjności, już o zwiększeniu kreatywności i innowacyjności nie wspominając. Badacze bardzo skrupulatnie weryfikują wpływ pozytywnych i negatywnych emocji na nasze zachowania i wprowadzają …

Agile, Analiza IT, Planowanie, Product Owner, Project Manager, Raportowanie, Scrum Master, Zarządzanie zespołem

5:1 czyli jak budować więź w zespole

pixabay

Koncepcja 5:1 Johna Gottmana (www.gottman.com) to koncepcja budowania oraz utrzymywania relacji w związku, opartych o zaufanie.  Panowie Robert Levenson oraz John Gottman obserwowali pary małżeńskie w trakcie swoich badań a następnie sformułowali takie wnioski, które można przenieść na relacje w pracy i odpowiednio zbudować więź nie tylko w parach ale w całych zespołach.  Zacznijmy od …

Agile, Planowanie, Product Owner, Project Manager, Scrum Master, Zarządzanie zespołem

Efekt silosu w zespole

pixabay

Efekt tworzenia się silosów może wystąpić na poziomie firmy, ale nawet i zespołu. Z własnego doświadczenia wiem, że szczególnie narażone są zespoły pracujące na różnych szerokościach geograficznych. Przykładowo jeden zespół ma swoich członków na trzech różnych kontynentach, w odmiennych strefach czasowych, z innych kręgów kulturowych. Chcąc nie chcąc każda większa organizacja ma swoje silosy, czy …

Agile, Product Owner, Project Manager, Raportowanie

Kanapka z g**** czyli jak podczas rozmowy podsumowującej nie dostać/nie wywołać bólu brzucha

Koniec roku to czas podsumowań i rozmów motywacyjnych. W każdej firmie nazywa się je inaczej, ale cel jest taki sam: odpowiedzieć na pytanie co udało się zrealizować w bieżącym roku i jakie mamy plany na kolejny rok. Jak w trakcie takiego spotkania nie zaserwować kanapki z g*** (eng: sh*t sandwich)? Oto jest pytanie każdego lidera …