Analiza biznesowa, Komunikacja, Product Owner, Project Manager, Zarządzanie czasem, Zarządzanie jakością

Projekt na pięć z plusem

Wszyscy zwracają uwagę na odpowiednie rozpoczęcie projektu i jego prowadzenie, natomiast zamykanie projektu zazwyczaj ograniczone jest do podpisania odpowiednich papierów i ewentualnych gratulacji gdy projekt zakończy się sukcesem, lub wymownym milczeniem gdy nie wszystko pójdzie zgodnie z planem.  Warto jednak pamiętać, że ostatni etap projektu, jakim jest jego zakończenie, jest doskonałym momentem na podsumowanie dotychczasowych …

Agile, Analiza biznesowa, Analiza IT, Komunikacja, Organizacja spotkań, Planowanie, Product Owner, Project Manager, Raportowanie, Zarządzanie jakością, Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie zespołem, Zwinne

Nie bój się pytać, zadawaj mocne pytania!

Naturalnym działaniem człowieka jest szukanie odpowiedzi na pytanie, które jest skierowane do niego. To w jaki sposób odpowie, zależy od tego jak, w jakiej sytuacji, gdzie i jakie zadasz pytanie. Czasem nie mamy wpływu na to gdzie zadajemy pytanie, warto jednak nauczyć się zadawać takie pytania, które poszerzą horyzont odpowiedzi i dadzą opcję poszukania nowych …

Agile, Analiza biznesowa, Analiza IT, Badania i rozwój, Bez kategorii, Product Owner, Project Manager, Raportowanie

Analiza Biznesowa w pracy Project Managera

Kiedy rozpoczęłam pracę jako Project Manager, nawet nie marzyłam, że będę w stanie pomóc moim klientom w innych aspektach, takich jak analiza biznesowa. Co więcej, nie widziałam korzyści z posiadania umiejętności biznes analityka w odniesieniu do projektu, interesariuszy i sponsora. Po kilku latach widzę, że z zarządzaniem projektami jest jak z jazdą samochodem – im …

Agile, Komunikacja, Organizacja spotkań, Product Owner, Scrum Master, Zarządzanie zespołem

Zbuduj swoją retrospektywę

Kiedy dołączyłam do pewnego z zespołów w roli Project Managera, jednym z moich zadań było przyjrzenie się funkcjonującym procesom i rytuałom. Jednym z nich, który trafił pod moje oko było spotkanie-retrospektywa. Zgodnie z Agilem, retrospektywa powinna odbywać się w regularnych odstępach czasu i dać zespołowi możliwość przeanalizowania swojej pracy, zaproponowanie rozwiązań na poprawienie swojej wydajności …

Komunikacja, Planowanie, Zarządzanie ryzykiem

Podróże vs. Zarządzanie ryzykiem

W trakcie studiów zaczęłam podróżować po świecie. Jeździłam do Azji i Afryki po jak najmniejszych kosztach, ale zawsze uprzednio planując. Dużo chodziłam też po górach dlatego postanowiłam sprawdzić się i wyjść na siedmiotysięcznik. Po latach wiem, że była to doskonała szkoła zarządzania. Wyjazd w góry Pamir był projektem, którego głównym celem było zdobycie szczytu Piku …

Analiza biznesowa, Analiza IT, Komunikacja, Organizacja spotkań, Product Owner, Project Manager, Raportowanie, Zarządzanie jakością, Zarządzanie ryzykiem

Kto pyta nie błądzi. Dlaczego?

Dlaczego? Czemu? Why? ‘5 Why’ jest znaną I często używaną techniką, która pozwala znaleźć problem identyfikując symptomy poprzez zadanie 5 pytań Why? (Dlaczego? Czemu?)  w sposób sekwencyjny. Technika ta jest polecana do codziennej pracy nie tylko w IT, ale także w każdej innej branży oraz w codziennym życiu. Stosowanie tej techniki nie jest trudne, trzeba …

Agile, Organizacja spotkań, Planowanie, Product Owner, Project Manager, Scrum Master, Zarządzanie zespołem, Zwinne

Planning poker – dlaczego warto?

Przytaczając krótko okoliczności: w trakcie mojej (nazwijmy to na potrzeby wpisu) kariery, trafiłam do zespołu, który był w trakcie transformacji Agile. Pewne procesy działały już sprawnie, pewne wymagały dopracowania. Był to zespół specyficzny, gdyż składał się w większości z deweloperów o kilkunastoletnim doświadczeniu, którzy mówiąc krótko są znakomici w tym, co robią. Każdy z nich …

Analiza biznesowa, Analiza IT, Komunikacja, Planowanie, Project Manager, Zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie chaosem

Na początku był chaos. Później zostali stworzeni ludzie… i dopiero wówczas okazało się czym naprawdę jest chaos. Dlatego też w zasadzie od samego początku naszej historii pojawiali się liderzy, którzy ten chaos ludzkich idei i pragnień potrafili okiełznać i nadać im jeden wspólny cel. Myślę, że każdy project manager zgodzi się ze mną, że jego …

Organizacja spotkań, Planowanie, Zarządzanie czasem

Uwaga, tu się pracuje!

Czy też tak macie, że czasem w pracy zrobicie tak dużo, że sami jesteście zdziwieni, a innego dnia macie wyrzuty sumienia bo lista ‘to do’ tylko się powiększyła? Zastanawialiście się czemu tak jest? Będąc Koordynatorem zespołu Project Managerów miałam nowe osoby, które często pukały do mojego pokoju z różnymi pytaniami. Jedne wymagały powiedzenia: Tak/Nie/Sprawdź tu …

Komunikacja, Zarządzanie zespołem

Jak ten zespół ma grać w piłkę?

Nie chcę rozpisywać się na temat zespołu projektowego w sposób podręcznikowy i podawać regułek, które każdy PM w mniejszym lub większym stopniu zna. Chcę przedstawić nieco inne podejście do tematu i pokazać, że kompendium wiedzy do zarządzania zespołem projektowym znajduję się gdzieś indziej niż do tej pory project manager zaglądał. Wychodząc z konwencji projektów IT …