Dzisiaj chciałabym z wami podzielić się opinią o książce: Zarządzanie produktem dla bystrzaków. To jedna z propozycji serii W prostocie tkwi siła, uważam, że słusznie została wybrana jako propozycja do tej właśnie serii. To typowy podręcznik, który w prostych słowach uczy od a do z zarządzania produktem. Dzięki temu, że znajdziemy w nim zarówno propozycje dla …
Czy spotkaliście się już z terminem VUCA? To cztery litery, które oznaczają: V – volatility (zmienność) U – uncertainty (niepewność) C – complexity (złożoność) A – ambiguity (niejednoznaczność) Termin został zastosowany pierwszy raz przez Warrena Bennisa i Burta Nanusa w 1987 roku w odniesieniu do teorii przywództwa. Powstał by opisać okres niestabilności, niepewności, niejednoznaczności i …
Pisząc o autonomii i wpływie w metodyce Agile, zaczęłam się zastanawiać nad motywowaniem zespołu i określaniem celów działań. Dlaczego zespół narzeka przy niektórych projektach – nawet ambitnych? Czemu robi ‘pierdołę’ przez 4 dni, zamiast w 2 godziny? Daniel Pink, Dan Ariely jak i wielu innych naukowców udowodniło, że zadań bez określonego celu po prostu nie …
Wiele firm boi się wdrożyć Agile ponieważ to podejście kojarzy im się z utratą wpływu Zarządu na pracę developerów oraz ze zbyt dużą autonomią specjalistów. Czy rzeczywiście tak jest? I czy Agile jest w stanie zapewnić sponsorowi poczucie wpływu na tworzone rozwiązania? W tym wpisie, postaram się odpowiedzieć na te pytania. Wprowadzając podejście zwinne musimy …
Temat jakości nie jest popularny, często też jest kojarzony z dużymi, wręcz wybujałymi wymaganiami klienta, które w trakcie projektu schodzą na ziemię (lub są ściągane), ze względu na terminy, budżet i zakres. Wtedy jakość schodzi ‘pod ziemię.’ W niektórych firmach zarządzanie jakością jest traktowane jak kontrola, która się pojawia i znika, a jej celem jest …
Czy wiecie jaka jest różnica między Project Managerem a Product Ownerem? Jeśli nie potraficie odpowiedzieć prosto w kilku zdaniach, postaram się Wam wyjaśnić, choć dla mnie też bardzo długo nie było to klarowne, a granice pomiędzy PM a PO były bardzo rozmyte. Tym samym dałam wpuścić się w maliny i aplikując na stanowisko PMa w …
Sponsor projektu jest podstawową siłą, która prowadzi projekt w kierunku sukcesu. Jeżeli do sponsora dołączy odpowiednio dobrany Project Manager i wspólnie dobiorą zgrany zespół to jest już połowa sukcesu. W większości przypadków jest to osoba z Zarządu, lub Dyrektor działu. Nie zawsze taka osoba jest w pełni dyspozycyjna dla projektu, czasem buntuje się przed większym …
Naturalnym działaniem człowieka jest szukanie odpowiedzi na pytanie, które jest skierowane do niego. To w jaki sposób odpowie, zależy od tego jak, w jakiej sytuacji, gdzie i jakie zadasz pytanie. Czasem nie mamy wpływu na to gdzie zadajemy pytanie, warto jednak nauczyć się zadawać takie pytania, które poszerzą horyzont odpowiedzi i dadzą opcję poszukania nowych …
Kiedy rozpoczęłam pracę jako Project Manager, nawet nie marzyłam, że będę w stanie pomóc moim klientom w innych aspektach, takich jak analiza biznesowa. Co więcej, nie widziałam korzyści z posiadania umiejętności biznes analityka w odniesieniu do projektu, interesariuszy i sponsora. Po kilku latach widzę, że z zarządzaniem projektami jest jak z jazdą samochodem – im …
Nie chcę rozpisywać się na temat zespołu projektowego w sposób podręcznikowy i podawać regułek, które każdy PM w mniejszym lub większym stopniu zna. Chcę przedstawić nieco inne podejście do tematu i pokazać, że kompendium wiedzy do zarządzania zespołem projektowym znajduję się gdzieś indziej niż do tej pory project manager zaglądał. Wychodząc z konwencji projektów IT …