W ostatnim czasie szukałam inspiracji, jak przekonać osoby do zmiany, które się jej opierają. Jakie zastosować techniki, w jaki sposób zmotywować ich i przekonać, że nowy projekt, lub zmiana ma sens. Natrafiłam na książkę John’a C. Maxwella; Leadershift Przemiana Przywódców i okazało się, że szukam niewłaściwych informacji. Otóż, w swojej książce autor przedstawia zasadę 25-50-25. …
James Rusell Lowell powiedział: Kreatywność nie polega na znalezieniu jakiejś rzeczy, ale na zrobieniu z nią czegoś, gdy już ją znajdziemy. Czy wiesz, że możesz stosować konkretne reguły, które pomogą ci przejść do tworzenia, żeby odzyskać swoją kreatywność? Reguły są naprawdę proste, musisz zbudować kreatywną kulturę, która umożliwi ci działanie, sam zobacz: Działaj z pasją …
A zrób żesz ten certyfikat! Dostaniesz lepszą pracę! Będzie mieć więcej kasy! Oj, ostatnio ciągle słyszę takie rady. Co więcej mając do dyspozycji budżet rozwojowy chodzę na konferencje i szkolenia starając się rozwijać w jednym konkretnym kierunku. Cieszę się, że coraz częściej na rozmowach kwalifikacyjnych i w pracy zwracana jest uwaga na 4 zasadnicze kwestie: …
W ostatnim czasie szukałam inspiracji, jak przekonać osoby do zmiany, które się jej opierają. Jakie zastosować techniki, w jaki sposób zmotywować ich i przekonać, że nowy projekt, lub zmiana ma sens. Natrafiłam na książkę John’a C. Maxwella; Leadershift Przemiana Przywódców i okazało się, że szukam niewłaściwych informacji. Otóż, w swojej książce autor przedstawia zasadę …
Kaizen. Każdy z was na pewno przynajmniej kojarzy to określenie. Pozwólcie, że przytoczę najprostszą definicję: Kaizen (jap. Kai – zmiana, Zen – dobrze) jest koncepcją ciągłego doskonalenia, usprawniania, polega na zaangażowaniu wszystkich pracowników organizacji, niezależnie od szczebla, w stałe poszukiwanie pomysłów udoskonalenia wszystkich obszarów organizacji. Proste słowo, prosta definicja. A jak jest z wprowadzeniem w …
Jak często zastanawialiście się: Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna i jak robić to dobrze? Zapewne zawsze, gdy robiliście spotkanie dla swoich pracowników czy ocenę 360 stopni, a nawet kiedy wracaliście ze spotkania ze swoim kierownikiem i siadając przy biurku nie wiedzieliście czy bardziej chce wam się krzyczeć czy płakać. W książce Feedback (i inne …
Wyobraź sobie, że jesteś dyrygentem w orkiestrze symfonicznej. Jako zespół otrzymaliście propozycję zagrania w prestiżowym miejscu. Jako dyrygent skaczesz z radości. Jak traktujesz to wyróżnienie? Czy to jest twoje wyróżnienie czy orkiestry? Liczę, że odpowiedziałeś, że jest to wasze wspólne wyróżnienie. W codziennej pracy w swojej organizacji też doświadczasz porażek i sukcesów. Warto, żebyś jako …
Jako Project Manager, Lider Zespołu masz na pewno takie okresy w życiu, że pojawiają się nowe projekty, wyzwania a później następuje stagnacja, stabilność. O ile pracujesz w prężnie rozwijającej się firmie, nastawionej na nowe technologie, okres stabilizacji nie będzie długi. Jeżeli pracujesz w dużym korpo czas płynie wolniej. Czy warto dzień w dzień szukać nowych …
Jako człowiek jestem bardzo niecierpliwa, jako Project Manager uwielbiam zadawać pytanie To na kiedy będziemy mieć gotowa funkcjonalność? Uśmiechacie się, bo brzmi znajomo? No cóż, to chyba po prostu wchodzi w krew. Czasem aż za bardzo i przekuwa się też na życie prywatne. Dlatego też, gdy 4 lata temu zaczęłam planować sobie jakie umiejętności chcę …
W czasach, gdy zdecydowana większość zespołów IT pracuje zdalnie istnieje możliwość zatrudniania osób bez zważania na lokalizację i szeroko pojęte granice. Obserwuję mnóstwo ogłoszeń o pracę z informacją w polu lokalizacja: 100% zdalnie. Możemy dzięki temu pozyskać osoby z całego świata, ale to wiąże się z nowymi wyzwaniami pod kątem kultury. Na co zwrócić uwagę …