W jednym z naszych ostatnich artykułów poruszyłyśmy kwestię małej zmiany, zgłoszonej ze strony klienta. Trzeba jednak pamiętać, że stałą projektu jest właśnie zmiana, dlatego chciałabym pociągnąć ten temat, bo przecież zmiany mogą być różne i powinniśmy jako PMowie być czujni i wiedzieć skąd jeszcze możemy się ich spodziewać. W większości metodyk zmiany dzieli się na …
Ostatnio trafiłam na artykuł, w którym Stephen Denning stwierdził, że “największy kapitał intelektualny najczęściej nie jest zapisywany w organizacjach tylko w umysłach pracowników, a przekazywanie know how odbywa się za pomocą opowieści, często przekazywanych z ust do ust”. Podczas 10 lat w IT przekonałam się o tym niejednokrotnie na własnej skórze. Żadna baza wiedzy, żaden …
Co tak naprawdę boli Project Managera? Zakładam, że każdego coś innego, jak to w życiu. Praca PMa jest kompleksowa, wymaga dużego zaangażowania i wszechstronnych umiejętności. Myślę, że są jednak obszary, które bywają problematyczne dla większości z nas. Dolegliwość pierwsza: Aktualizowanie statusu projektu. Nie ma wątpliwości, że każdy projekt bez względu na metodykę zarządzania potrzebuje swojego …
Początek roku to idealny czas na podsumowania, planowanie, ustalanie celów i zmiany. Będąc Project Managerem ważne jest aby systematycznie znajdować czas na podsumowywanie swoich działań i zastanawianie się nie tylko co można zmienić i ulepszyć w swoim zespole, ale przede wszystkim co udoskonalić w kontekście własnych działań. Warto więc pomyśleć chwilę nad najważniejszymi umiejętnościami, które …
Prywatnie jestem żoną i mamą dwójki dzieci. Do tej pory dzieciaki chodziły do przedszkola, blisko naszego domu. W tym roku syn poszedł do pierwszej klasy, a córka do zerówki, żeby sobie jeszcze ułatwić życie wysłaliśmy dzieci do szkoły, która mieści się 10 km od domu. Zarówno ja, jak i mąż pracujemy, przybyło obowiązków, nowych zadań …
Podczas realizacji prac projektowych często zdarza się, że klient prosi nas o małe zmiany, które przecież zajmują tylko chwilę. Ile razy zdarzyło Wam się, że przez takie drobne, nic nie znaczące zmiany popłynęliście z harmonogramem, czy z budżetem? Wielokrotnie jednak będąc dostawcą boimy się odmówić, bo przecież nie możemy wyjść na mało elastycznych. Warto jednak …
Wiele firm boi się wdrożyć Agile ponieważ to podejście kojarzy im się z utratą wpływu Zarządu na pracę developerów oraz ze zbyt dużą autonomią specjalistów. Czy rzeczywiście tak jest? I czy Agile jest w stanie zapewnić sponsorowi poczucie wpływu na tworzone rozwiązania? W tym wpisie, postaram się odpowiedzieć na te pytania. Wprowadzając podejście zwinne musimy …
Sponsor projektu jest podstawową siłą, która prowadzi projekt w kierunku sukcesu. Jeżeli do sponsora dołączy odpowiednio dobrany Project Manager i wspólnie dobiorą zgrany zespół to jest już połowa sukcesu. W większości przypadków jest to osoba z Zarządu, lub Dyrektor działu. Nie zawsze taka osoba jest w pełni dyspozycyjna dla projektu, czasem buntuje się przed większym …