W terminologii Agile niejednokrotnie wspominamy o facylitacji spotkań, a najczęściej – ceremonii Scrumowych, gdzie to właśnie Scrum Master w dużej mierze facylituje spotkania. Czy wystarczy mieć teorię w małym palcu i pójdzie jak z płatka? Nie sądzę! Dobry i zaangażowany Scrum Master powinien mieć też zestaw pewnych cech miękkich, który sprawi, że adaptacja do zmian …
Po ostatnich artykułach nasi czytelnicy zaczęli pytać, co po mi ten feedback? Po co ryzykować, że dostanę kanapkę z g***? Czy naprawdę informacja zwrotna jest mi potrzebna? Już spieszymy z informacjami specjalnie dla was! Otóż, informacja zwrotna przynosi nam mnóstwo korzyści. Pozwólcie, że wymienię te, które dla mnie są najważniejsze: W momencie, gdy sama …
W Kalifornii działa HeartMath Institute (Instytut Matematyki Serca), który od 25 lat bada relacje serca i mózgu, oraz weryfikuje co wpływa na naszą efektywność, budowanie dobrej atmosfery w otoczeniu oraz poprawę procesu decyzyjności, już o zwiększeniu kreatywności i innowacyjności nie wspominając. Badacze bardzo skrupulatnie weryfikują wpływ pozytywnych i negatywnych emocji na nasze zachowania i wprowadzają …
Koncepcja 5:1 Johna Gottmana (www.gottman.com) to koncepcja budowania oraz utrzymywania relacji w związku, opartych o zaufanie. Panowie Robert Levenson oraz John Gottman obserwowali pary małżeńskie w trakcie swoich badań a następnie sformułowali takie wnioski, które można przenieść na relacje w pracy i odpowiednio zbudować więź nie tylko w parach ale w całych zespołach. Zacznijmy od …
Efekt tworzenia się silosów może wystąpić na poziomie firmy, ale nawet i zespołu. Z własnego doświadczenia wiem, że szczególnie narażone są zespoły pracujące na różnych szerokościach geograficznych. Przykładowo jeden zespół ma swoich członków na trzech różnych kontynentach, w odmiennych strefach czasowych, z innych kręgów kulturowych. Chcąc nie chcąc każda większa organizacja ma swoje silosy, czy …
Czy spotkaliście się już z terminem VUCA? To cztery litery, które oznaczają: V – volatility (zmienność) U – uncertainty (niepewność) C – complexity (złożoność) A – ambiguity (niejednoznaczność) Termin został zastosowany pierwszy raz przez Warrena Bennisa i Burta Nanusa w 1987 roku w odniesieniu do teorii przywództwa. Powstał by opisać okres niestabilności, niepewności, niejednoznaczności i …
Na ostatnim kongresie PMI miałam przyjemność uczestniczyć w wykładzie Petera Ivanowa o zespołach wirtualnych. W trakcie kongresu promował swoją książkę: Moc wirtualnych zespołów. Peter to charyzmatyczny mówca, który skutecznie przekonał mnie do zakupu jego książki. To kolejny podręcznik, który okazał się ciekawą i inspirującą lekturą. Znalazłam w nim nie tylko rzetelnie opracowane zasady prowadzenia do …
Każdy z nas zauważył, że pandemia koronawirusa zaburzyła niejedną firmową rzeczywistość, zwłaszcza w tych firmach, w których do tej pory praca zdalna nie była realizowana lub wręcz była niedozwolona. Aktualnie dużo osób pracuje zdalnie, co powoduje duże wyzwanie komunikacyjne. Jakie zasady stosować, żeby nie zwariować i nie utrudniać sobie i swoim współpracownikom pracy? Ustalcie …
Przed epidemią koronawirusa wiele osób nie wyobrażało sobie, że mogą pracować zdalnie, a co ważniejsze szefowie wielu firm nie wyobrażali sobie, że mogą pozwolić swoim pracownikom na pracę zdalną. Ale jak to zwykle w życiu bywa, sytuacja na świecie i w Polsce zweryfikowała nasze możliwości i przekonania. W ciągu kilku dni każdy musiał zmienić swoje …
Efekt tworzenia się silosów może wystąpić na poziomie firmy, ale nawet i zespołu. Z własnego doświadczenia wiem, że szczególnie narażone są zespoły pracujące na różnych szerokościach geograficznych. Przykładowo jeden zespół ma swoich członków na trzech różnych kontynentach, w odmiennych strefach czasowych, z innych kręgów kulturowych. Chcąc nie chcąc każda większa organizacja ma swoje silosy, czy …