Czy wiecie czym są KUDOS’y? Jeśli nie – nic straconego, ja poznałam tą ideę niedawno, ale całkowicie pokochałam. Kudos są to karty, które pozwalają wyrazić swoją wdzięczność względem obdarowanej osoby. Nic innego jak powiedzenie „dziękuję, doceniam”. Zazwyczaj kudo ma formę małej papierowej karty, na której powinny zmieścić się 2-3 zdania. Może być w formie papierowej, …
Sponsor projektu jest podstawową siłą, która prowadzi projekt w kierunku sukcesu. Jeżeli do sponsora dołączy odpowiednio dobrany Project Manager i wspólnie dobiorą zgrany zespół to jest już połowa sukcesu. W większości przypadków jest to osoba z Zarządu, lub Dyrektor działu. Nie zawsze taka osoba jest w pełni dyspozycyjna dla projektu, czasem buntuje się przed większym …
Jakiś czas temu zaczęłam zajęcia w szkole językowej i jak to zwykle bywa na początku każdy miał się przedstawić, powiedzieć czym się zajmuje. Los chciał, że akurat usiadłam pomiędzy dwoma informatykami z dwóch różnych korporacji – obaj deweloperzy, innych technologii. W przerwie wywiązała się rozmowa, podczas której jeden z nowo poznanych kolegów dość mocno i …
Każdy Project Manager chciałby, żeby w kolejnym projekcie było mniej ryzyk, problemów, niewiadomych. Zastanawialiście się, co pomaga uczyć się na błędach? Co powoduje, że zminimalizujecie ryzyko, zmniejszycie ilość problemów, jak wdrożycie dobre praktyki z poprzednich inicjatyw? Co zrobić, żeby każdy kolejny projekt był łatwiejszy, z mniejszą liczbą pułapek i znaków zapytania? Jest kilka produktów w …
Wszyscy zwracają uwagę na odpowiednie rozpoczęcie projektu i jego prowadzenie, natomiast zamykanie projektu zazwyczaj ograniczone jest do podpisania odpowiednich papierów i ewentualnych gratulacji gdy projekt zakończy się sukcesem, lub wymownym milczeniem gdy nie wszystko pójdzie zgodnie z planem. Warto jednak pamiętać, że ostatni etap projektu, jakim jest jego zakończenie, jest doskonałym momentem na podsumowanie dotychczasowych …
Naturalnym działaniem człowieka jest szukanie odpowiedzi na pytanie, które jest skierowane do niego. To w jaki sposób odpowie, zależy od tego jak, w jakiej sytuacji, gdzie i jakie zadasz pytanie. Czasem nie mamy wpływu na to gdzie zadajemy pytanie, warto jednak nauczyć się zadawać takie pytania, które poszerzą horyzont odpowiedzi i dadzą opcję poszukania nowych …
Kiedy dołączyłam do pewnego z zespołów w roli Project Managera, jednym z moich zadań było przyjrzenie się funkcjonującym procesom i rytuałom. Jednym z nich, który trafił pod moje oko było spotkanie-retrospektywa. Zgodnie z Agilem, retrospektywa powinna odbywać się w regularnych odstępach czasu i dać zespołowi możliwość przeanalizowania swojej pracy, zaproponowanie rozwiązań na poprawienie swojej wydajności …
W trakcie studiów zaczęłam podróżować po świecie. Jeździłam do Azji i Afryki po jak najmniejszych kosztach, ale zawsze uprzednio planując. Dużo chodziłam też po górach dlatego postanowiłam sprawdzić się i wyjść na siedmiotysięcznik. Po latach wiem, że była to doskonała szkoła zarządzania. Wyjazd w góry Pamir był projektem, którego głównym celem było zdobycie szczytu Piku …
Dlaczego? Czemu? Why? ‘5 Why’ jest znaną I często używaną techniką, która pozwala znaleźć problem identyfikując symptomy poprzez zadanie 5 pytań Why? (Dlaczego? Czemu?) w sposób sekwencyjny. Technika ta jest polecana do codziennej pracy nie tylko w IT, ale także w każdej innej branży oraz w codziennym życiu. Stosowanie tej techniki nie jest trudne, trzeba …
Na początku był chaos. Później zostali stworzeni ludzie… i dopiero wówczas okazało się czym naprawdę jest chaos. Dlatego też w zasadzie od samego początku naszej historii pojawiali się liderzy, którzy ten chaos ludzkich idei i pragnień potrafili okiełznać i nadać im jeden wspólny cel. Myślę, że każdy project manager zgodzi się ze mną, że jego …