Zagrajmy w skojarzenia! Kanban – i pierwsze co przychodzi na myśl 95% osobom, którym zadałam to pytanie: tablica Kanbanowa. Nic dziwnego, bo jest to najczęstsza składowa tej metody, często wykorzystywana w dużym uproszczeniu przy Agilowym planowaniu, tam, gdzie nie do końca sprawdza się „klasyczny” cykl sprintów. Tak przynajmniej wynika z mojego – i kilku innych …
Niezmiennie moim przyjacielem jest samochód i spędzam w/z nim wiele czasu. Ostatnio sięgnęłam po kolejnego audiobooka. Przyznam, że nie wiedziałam, że książka “Go Global” Krzysztofa Rybińskiego jest zbiorem wywiadów, to też słuchając wstępu byłam ciekawa czy taka forma mnie zainteresuje. Muszę przyznać, , że jestem mile zaskoczona. Dzięki analogicznym pytaniom do rozmówców z różnych branż …
W Kalifornii działa HeartMath Institute (Instytut Matematyki Serca), który od 25 lat bada relacje serca i mózgu, oraz weryfikuje co wpływa na naszą efektywność, budowanie dobrej atmosfery w otoczeniu oraz poprawę procesu decyzyjności, już o zwiększeniu kreatywności i innowacyjności nie wspominając. Badacze bardzo skrupulatnie weryfikują wpływ pozytywnych i negatywnych emocji na nasze zachowania i wprowadzają …
Koncepcja 5:1 Johna Gottmana (www.gottman.com) to koncepcja budowania oraz utrzymywania relacji w związku, opartych o zaufanie. Panowie Robert Levenson oraz John Gottman obserwowali pary małżeńskie w trakcie swoich badań a następnie sformułowali takie wnioski, które można przenieść na relacje w pracy i odpowiednio zbudować więź nie tylko w parach ale w całych zespołach. Zacznijmy od …
Efekt tworzenia się silosów może wystąpić na poziomie firmy, ale nawet i zespołu. Z własnego doświadczenia wiem, że szczególnie narażone są zespoły pracujące na różnych szerokościach geograficznych. Przykładowo jeden zespół ma swoich członków na trzech różnych kontynentach, w odmiennych strefach czasowych, z innych kręgów kulturowych. Chcąc nie chcąc każda większa organizacja ma swoje silosy, czy …
Koniec roku to czas podsumowań i rozmów motywacyjnych. W każdej firmie nazywa się je inaczej, ale cel jest taki sam: odpowiedzieć na pytanie co udało się zrealizować w bieżącym roku i jakie mamy plany na kolejny rok. Jak w trakcie takiego spotkania nie zaserwować kanapki z g*** (eng: sh*t sandwich)? Oto jest pytanie każdego lidera …
Czy spotkaliście się już z terminem VUCA? To cztery litery, które oznaczają: V – volatility (zmienność) U – uncertainty (niepewność) C – complexity (złożoność) A – ambiguity (niejednoznaczność) Termin został zastosowany pierwszy raz przez Warrena Bennisa i Burta Nanusa w 1987 roku w odniesieniu do teorii przywództwa. Powstał by opisać okres niestabilności, niepewności, niejednoznaczności i …
Na ostatnim kongresie PMI miałam przyjemność uczestniczyć w wykładzie Petera Ivanowa o zespołach wirtualnych. W trakcie kongresu promował swoją książkę: Moc wirtualnych zespołów. Peter to charyzmatyczny mówca, który skutecznie przekonał mnie do zakupu jego książki. To kolejny podręcznik, który okazał się ciekawą i inspirującą lekturą. Znalazłam w nim nie tylko rzetelnie opracowane zasady prowadzenia do …
Każdy z nas zauważył, że pandemia koronawirusa zaburzyła niejedną firmową rzeczywistość, zwłaszcza w tych firmach, w których do tej pory praca zdalna nie była realizowana lub wręcz była niedozwolona. Aktualnie dużo osób pracuje zdalnie, co powoduje duże wyzwanie komunikacyjne. Jakie zasady stosować, żeby nie zwariować i nie utrudniać sobie i swoim współpracownikom pracy? Ustalcie …
Przed epidemią koronawirusa wiele osób nie wyobrażało sobie, że mogą pracować zdalnie, a co ważniejsze szefowie wielu firm nie wyobrażali sobie, że mogą pozwolić swoim pracownikom na pracę zdalną. Ale jak to zwykle w życiu bywa, sytuacja na świecie i w Polsce zweryfikowała nasze możliwości i przekonania. W ciągu kilku dni każdy musiał zmienić swoje …